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烟草在线陆良消息 近日，云南陆良分公司企业管理科按照《陆良县烟草专卖局（分公司）2014年管理责任制》的要求，认真开展了对本科室员工一季度的绩效考核及对分公司各科室、烟站的季度绩效考核工作。
在对科室内部人员的季度绩效考核管理实施过程中，企业管理科有效结合部门季度工作实际提出了《二0一四年企业管理科一季度绩效考核指标》，制定了《企业管理科一季度员工绩效考核实施细则》，考核实施细则细化到了每个岗位每名员工。考核过程采取员工自我评分和部门考核评分相结合的方式，综合运用员工公众指标、特有指标、增减绩效指标形成了一季度员工考核结果，考核结果将被直接运用于员工季度奖金的分配上。
在对分公司各科室、烟站的季度绩效考核实施过程中，企业管理科通过实地检查考核，督促了各部门对员工的考核，解答了他们对管理责任制、绩效考核实施存在的疑问，收集了相关合理化建议；通过综合审阅各职能部门提供的被考核部门的考核资料、周边绩效考核情况、部门季度工作总结等材料对各科室、烟站进行绩效考核，并及时开展绩效考核情况通报及提交工作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
