烟草在线莱芜消息　　按照省局（公司）关于精益管理的部署，近期，山东莱芜市局（公司）采取多项措施，深入贯彻精益管理理念，不断提升财务管理水平。

　　一是突出重点促落实。以利税目标为核心，以全面预算为抓手，通过资金预算的月度控制，将资金预算纳入考核，提高全员预算意识，为实现经营目标提供坚实保障；进一步夯实财务基础工作，加强会计核算规范，确保核算准确、确保报表真实反映企业经营状况；对国有资产清查、年度报表决算、所得税汇算清缴、账户年检、全面预算执行等重点工作，合理安排，积极沟通，确保顺利完成。

　　二是强化控制促节约。以重点可控费用控制为切入点，对业务招待费、涉外费、广告宣传促销费、福利费等进行严格审核、详细分析、重点把控，确保符合控制目标；对于办公费、通讯费、水电费、差旅费等可控费用，实行部门控制，将可控费用纳入考核，严格费用审批，通过全员参与，提高员工节约意识。

　　三是盘活资金促提升。以资金预算控制为重点，提升全员资金预算意识，确保企业经营资金合理使用；通过比价采购，合理确定供应商，合理压缩采购成本；积极回笼烟叶销售货款和卷烟货款，减少资金占用成本；合理控制支出账户资金余额，提高资金使用效率；进一步加强资金预算执行分析，找出差距，稳步提高资金预算水平。