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烟草在线锦屏消息 近日，贵州锦屏县局（分公司）提出“五化”助推绩效管理上水平。
一是绩效目标科学化。根据省、州2014年烟草工作会安排部署，结合各部门年度工作重点和关键点，按照“smart”原则将目标认真研讨后分解成“具体的、可衡量的、可实现的、有现实性的、有期限性的”考核目标，使其成为全体员工认可的努力方向，确保各项工作落实到位。
二是绩效责任明确化。制定下发《锦屏县烟草专卖局（分公司）2014年绩效管理工作实施方案》，明确考评方式和考评内容。同时，梳理各部门年度工作重点，制定年度目标责任书，并签订责任状。确保责任目标层层细化分解，落实到岗到人，形成一级抓一级，层层抓落实的管理流程。
三是绩效考核高频化。加大考核频率，将季度考核转变为月度考核，将考核内容贯穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的积极工作氛围。
四是绩效考核激励化。按照“奖优、治庸、罚劣”原则，建立起配套奖惩机制，改变“大锅饭”分配模式，鼓励“能者多劳，多劳多得”良性循环竞争。
五是绩效考核公正公开化。公开绩效考核办法，让部门、员工进行横向和纵向比较，调
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
