烟草在线蒙自消息　　近日，云南蒙自市烟草分公司强调“八项管理”，在全员中牢固树立财务规范意识，筑牢思想防线，明确财务工作职责，严守规范警戒线，使“两烟”生产经营行为朝着健康、持续、稳定的方向发展。

　　财务规划管理：全盘布局、整体考虑，集中平衡财务资源配置，全力提供财务决策支持服务。

　　全面预算管理：坚持战略引领和价值导向，优化资源配置，持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。

　　国有资产管理：合理购置、科学使用、规范处理，防止国有资产流失，实现资产保值增值。

　　资金管理：保障资金安全，防范资金风险，全面采用银行电子结算提高资金使用效率，全面支撑分公司运营发展。

　　会计核算管理：恪守会计准则与会计精神，真实、准确、及时地反映分公司经济业务和经营成果。

　　财务报告管理：拓展财务分析的广度、深度和细度，提升财务对分公司经营决策的支持能力。

　　财务档案、凭证、台账管理：妥善处理会计档案资料，清晰梳理各项台账，确保档案管理工作标准化、规范化，规避资料遗失、毁损风险。

　　持续改进管理：建立持续改进的机制和流程，确保不断提升流程效率，加强业务规范，持续不断促进财务管理朝精益化转型。