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烟草在线北京消息 2013年以来，随市场化取向改革的逐步推进，货源组织模式发生了根本变化。按月衔接、按周动态调整已经成为该模式的基本架构，其目的就是为了实现“按订单组织货源”。为此，北京市烟草专卖局（公司）营销中心、浙江中烟大胆探索托盘运输、智能分拣模式，目前其已成为市场化工商协同货源组织的亮点。
按市场状态调整投放策略将成为今后一段时间改革的推进方向，货源组织如何在现有模式下有效跟进，做到不积压不断货将成为下一步工作的重点。营销中心将积极尝试，对山东等部分工业企业到货实行一周双频次管理，该方式可以改变部分企业周单次到货的原有周期，双方本着互信原则动态组织货源，既不断货也不超存销比，打破周计划，为商业投放提供优质货源，预存有价值库存。
此种组织模式以数据分析为主导，对工业企业货源满足率要求很高。此举将为投放策略的精准化提供有力支撑，为进一步提升库存周转率，探索36小时货源组织积累经验，提供尝试路径。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
