烟草在线黔东南消息　　近日，贵州黔东南州局（公司）出台方案，提出“八个一”稳步推进卓越绩效管理模式。

　　一是搭建一个平台，实现管理整合。以卓越绩效模式为框架，以质量体系为基础，建立“五标一体”综合管理体系平台。

　　二是追求一个目标，实现后发赶超。力争通过二至三年时间，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强。

　　三是建立一支队伍，实现专业评审。抽派各部门优秀内审员组建一支自我诊断、评价和改进的骨干队伍，为体系运行、自我评价储备人才队伍。

　　四是用好一种方法，实现改进循环。自觉运用PDCA方法，加强过程管理，注重持续改进，不断提高管理效率。　

　　五是导入一个理念，实现认识提升。通过召开项目推进会、专题会等形式，分层分级培训，树立全员卓越绩效理念，自上而下，上下联动，营造浓厚的质量氛围。

　　六是找准一个切入点，实现重点突破。按照卓越绩效模式要求，依据部门职能，组织各部门业务骨干对现行的体系文件进行系统策划，通过识别与评审，明确改进方向。

　　七是把握一个原则，实现整体推进。坚持“领导负责、全员参与”的工作原则，按照“理念导入、管理初审、管理优化、管理测评”四阶段，全面实施卓越绩效管理模式。

　　八是抓住一个关键，实现既定目标。狠抓管理实效这一关键，开展内部审核和管理评审，建立“运行情况定期报，意见建议随时提”的信息反馈制度和激励机制，开展自我评价，不断提升企业管理水平。