烟草在线毕节消息　　贵州毕节市局（公司）党委，按照国家局推进企业精益管理：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程和实现精益目标和省局（公司）的要求，及早安排部署了2014年精益管理推进工作。2013年10月，按照市局（公司）党委的要求，全市烟草商业基层单位和机关科室，根据精益管理要求、年度目标、职能职责等，对抓好精益管理各自提出了推进精益管理的10项重点工作，12个基层单位和机关17个科室共提出了近百项重点工作，经市局（公司）组织认真梳理、识别和评审，确定了2014年全市烟草商业各级各部门要突出抓好“精益烟叶生产收购、精益技术研发推广、精益基础设施建设、精益烟叶营销、精益卷烟营销、精益物流运营、精益专卖管理、精益基础管理、卓越团队建设、精益安全管理”十项重点工作。

　　为了使“十项重点”工作有力推进企业精益管理，将十项工作总体目标量化，明确了责任领导、责任部门、推进措施和考核办法，并要求各级各部门要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，严格按照市局（公司）党委的安排部署，加强领导，严格考核，确保“十项重点”工作的推进。以优异的成绩检验党的群众路线教育活动成效，让组织放心、让员工满意。为此，明确了以下要求。

　　2014年年初，毕节市局（公司）成立了““十项重点工作”领导小组，迅速下发了实施意见。

　　一是加强组织领导。“十项重点”工作是2014年毕节烟草商业实现转型升级、华丽转身的重要载体和抓手。要求各级各部门要加强组织领导，及时研究部署，制定实施方案和问责办法，确保各项工作落到实处。对敷衍了事，工作方案目标不明确、措施不具体、组织不得力的将严肃问责。

　　二是强化宣传发动。各级各部门在当前和今后一段时期要对全市烟草商业着力推进的“十项重点”工作进行广泛宣传，确保全体员工知晓，把全体干部员工的思想和工作统一到“十项重点”工作上来，把全体干部员工的聪明才智和工作热情发挥到实现“十项重点”工作上来，形成同谋推进“十项重点”工作的强大合力。

　　三是抓好统一调度。各级各部门要认真对照“十项重点”的总体目标和推进措施，细化和量化“十项重点”工作目标指标，认真识别“十项重点”工作的内涵，并对所对应的每一项工作作出具体、详实的规划，通过科学的规划变成具体项目，实行“一项工作、一套班子、一抓到底”的工作机制，确保取得成效。

　　四是强化督查督办。监察部门要将“十项重点”工作列入重点督查督办工作计划，对各单位上报的实施方案进行重点督查督办，对以文传文，不认真研究，不对目标指标进行分解，不认真规划、没有具体项目支撑的单位（部门）在全市烟草商业通报。要定期或不定期对“十项重点”工作推进的情况和调度报告内容进行重点抽查，并适时开展督促检查，及时跟踪问效，定期通报进展，推进工作落实。要严格目标管理和绩效考核制度，将目标考核结果与各单位（部门）季度、年度绩效挂钩。凡是工作推进不力、工作执行不到位或敷衍塞责、虚报、瞒报的单位（部门），将严格问责。

　　各单位各部门按照精益管理的要求，结合实际，出台了实施方案。“十项重点”工作是一项系统工程，各项工作既独立又相互联系，各级各部门要积极谋划践行“三大课题”，统一思想，凝聚力量，统筹兼顾，协同作战，全面推进“十项重点”工作，确保企业精益管理抓出成效。