烟草在线曲靖消息　　云南曲靖市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”的发展目标，坚持稳中求进，全面推进企业精益管理，扎实做好企业管理各项工作，打牢企业基础管理，提升发展实力，促进企业管理升级，推进曲靖烟草由大到强加速发展。

　　曲靖市局（公司）全面推行企业精益管理，以质量/环境管理体系和十大管理体系为载体，高质量推进精益管理的导入实施，切实抓好制度建设、流程优化、目标管理、绩效管理等基础工作，筑牢企业精益管理基础。围绕“减工、降本、提质、增效”，积极探索烟叶生产精益管理，推动烟叶生产向质量效益型转变；精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，推进卷烟精益营销；依托信息化管理，为零售客户提供快速、及时、准确的物流服务，实现物流服务的低成本、高效率，推进精益物流；推行精益财务管理，实现精益会计信息管理、精益预算管理、精益资产管理、精益资金管理。

　　曲靖市局（公司）进一步加强企业规范管理工作，牢固树立严格规范是保持企业持续健康发展的生命线的意识。着力深化“两项工作”，严格落实“应招尽招、真招实招”工作要求，推动工程投资、物资采购、服务项目上网运行和定额管理，以“两烟”生产经营、专卖监督管理和“三重一大”事项为重点，推进民主公开，扎实推进“明示承诺”制度落实；着力提高审计质量和审计成果利用水平，加大“两烟”生产经营、基建投资等重点领域审计监督力度，充分发挥审计监督职能；坚持厉行节约严控成本费用方针，严格“三公”费用控制，实现费用开支有效控制，严格规范会计核算和财务管理，切实加强成本费用控制、预算资金管理和国有资产管理，全面推进财务信息化应用，不断提升财务管理效率；持续加强对标工作，健全对标管理常态化机制，持续推进信息标准化建设，积极拓展“智能曲烟”平台应用，提高企业运行管理效率。