烟草在线赣州消息　　为全面贯彻落实国家局、省局关于“精益化管理”活动要求和部署，进一步完善各项管理制度，优化各项工作流程，夯实管理基础，提高经济运行质量和效益，有效破解行业“三大课题”，日前，江西赣州市局积极部署精益化管理工作。

　　一是广泛宣传动员。召开全市系统精益化管理工作视频会，认真传达学习国家局、省局关于“精益化管理”工作文件精神，统一思想，把行动统一到国家局、省局的决策部署上来。

　　二是加强领导，明确责任。成立“精益化管理”领导小组，明确责任分工，落实责任主体，切实将精细化管理工作落实到生产经营最前沿，落实到管理终端，高质量推进精益管理的导入实施。

　　三是建立机制，形成合力。每半年组织领导小组召开一次专题会议，总结前阶段工作，研究部署下一阶段工作，共同抓好精益化管理活动。每年年底，领导小组成员将督促与指导各单位将精益化管理活动开展情况报市局综合计划科。

　　四是制定方案，扎实推进。制定切实可行的精益管理实施方案，明确指导思想、总体要求、主要目标、工作内容、实施步骤、和保障措施，结合实际抓好创新工作，做到有重点，有亮点，高质量推进精益管理的导入实施。

　　五是明确载体，推动开展。以质量管理体系建设为抓手，推行精益化管理，继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，在生产、办公等现场积极推广“8s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。

　　六是加强督查，确保成效。精益化领导小组定期对各单位活动开展情况进行监督检查并通报，及时了解掌握活动情况，督促解决问题，防止形式主义，务求实效。