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烟草在线南昌消息 江西南昌市烟草公司秉承“管控融合”的财务管理理念，并通过财务科牵头落实到实际工作中，使财务工作得到不断创新，涌现出不少新举措、新方法，推动财务管理水平持续提高。
一是进一步凸显财务管理的指导作用。2014年，将提高财务分析报告的指导意义、时效性，作为全年指导性工作的主要内容，提升分析报告对实际工作的指导意义和作用。
二是落实定额预算管理机制。以营销、专卖部门年初确定的工作目标为依据，按地域人力成本情况确定费用打包系数，对整体费用进行分解打包，确定定额标准。
三是开展委派会计管理新模式试点。以西湖和青云谱区局（分公司）为试点，只派出一名委派会计，负责日常财务管理工作。以试点为契机，寻求更好的管理模式和查找成本费用存在差异化的原因，为创新管理摸索经验，同时找寻解决难题的新思路。
四是提高存量资金管理效益。继续采取优化存款组合、适度增加定期存款额度、提高资金周转率等方式，同时采取拆单延长存期，进一步提高管理效益。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
