烟草在线湖北消息　　2013年，湖北省烟草专卖局（公司）按照国家局提出的“现代、经济、适用、效率”方向，创新实施五大举措推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，物流工作整体水平明显提升。

　　一是加强协同管理。湖北省局（公司）针对节假日访销时间不同步、订单结构零散、卷烟销售品规较多、分拣设备难以发挥效率等问题，研究建立特殊时段订单下达、罚没烟分拣协调反馈机制，提升了物流运行效率。武汉市开展送货线路优化与中转站集并工作，试点实施工商库存共管，应用FIFO管理策略，区域物流逐步向精细化管理转变。

　　二是完善管理体系。省局（公司）研究制定《精益物流实施方案》，致力提升服务、提高效率、降低成本，完善管理体系；在黄冈、黄石、武汉、孝感、咸宁市局（公司）试点推进精益物流建设，成效初显；创新开展“精益物流评价体系”课题研究，构建了一套先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的精益物流评价指标。全省系统物流费用同比下降0.01%。

　　三是强化基础管理。2013年，全省系统9家单位完成中转站垂直管理，7家单位在物流配送中心设立财务部门，4家单位实现物流配送中心单独核算；省局（公司）将配送中心现场管理作为物流重点督查工作，纳入领导业绩考核；工商物流一体化平台已搭建完成，武汉市同城物流已全部实现整托盘运输，效率实现显著提升。

　　四是推进创新应用。全省系统以武汉、咸宁市局（公司）为试点，加快推进省市两级物流综合管控平台建设工作，零售客户地理信息采集工作及省级管控平台主要功能模块搭建工作基本完成。武汉市局（公司）开展卷烟扫码称重识别、分拣打码自动拆箱等课题研究，部分项目在行业处于领先水平；黄石市局（公司）完成14项“小技改”创新项目，两项成果获得实用新型专利证书。

　　五是强化队伍建设。全省物流加强物流队伍建设，举办物流内部培训达50多场次，参训人员2000多人（次）。各地积极开展物流岗位练兵，掀起物流展现“比学赶超”的热潮。全省系统成立了物流QC活动小组19个，选择QC课题20余项，结题QC小组课题14项。