烟草在线师宗消息　　为了保证2014年“两烟”市场秩序规范有序，云南师宗县烟草专卖局（分公司）以认真思考、谋划、实践“三大课题”为契机，召开专题专卖会议，积极部署2014年专卖管理工作，使“三大课题”在专卖管理层面上得到有效破解，努力推动县局（分公司）的改革发展。

　　一是保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私行动。继续主动争取地方政府的领导和关心，积极争取相关部门的支持和配合，争取创造一个较有利的执法环境；针对各种违法活动形式的变化、积极研究和制定应对措施；稽查中队在日常稽查工作中要注意加强市场信息采集，扩大举报来源，并认真加以研究分析，寻找线索，排摸重点，开展有针对性的市场稽查工作，争取有效打击；进一步加大案件查处力度。对查处的案件，特别是大案，要追根寻源，扩大线索，一查到底，加大追刑力度，严惩制假售假分子；通过“端窝点、打团伙、断渠道、清市场”四个环节，进一步采取综合治理的措施，提高市场净化水平。

　　二是继续深入开展烟草法律法规宣传教育。利用“3.15”消费者权益日活动契机，组织宣传纪念活动；以烤烟收购为契机，进一步加大法律法规宣传、典型案件报道的力度。

　　三是继续加强专卖队伍建设，进一步加大培训力度。加大培训力度，采用组织培训及自学探讨的方式，培训稽查队伍烟草专卖法律法规及相关理论，提高业务技能和依法行政水平；加强队伍建设，建立健全和完善各项管理制度，重点抓好制度的落实工作，真正依靠制度管理队伍，做到严明纪律，廉洁奉公，使其文明执法，依法办案。

　　四是继续加强烟草内部监督管理。近一步加强烤烟种植合同、卷烟销售、复烤经营加工、销毁及烟叶调拨的监督管理工作，提高企业的行业自律能力，促进师宗专卖管理工作规范化、程序化、制度化，提升内部专卖监督管理的水平。

　　五是加强专卖技能学习。把学习贯穿到专卖工作始终，不断提升专卖队伍业务素质和政治素质。做好专卖人员的后续教育工作；其次鼓励专卖人员参加职称考试，聘请老师进行集中培训，营造“比学赶超”的良好学习氛围；通过企业办公自动化平台对工作中的问题随时进行讨论，针对疑难问题定期外聘专家进行讲座，更新专卖人员知识结构，提高专卖人员处理业务的操作水平。

　　六是加强服务，切实转变工作作风，提高专卖人员服务意识。从思想上树立服务意识；从制度上抓好内控建设，建立健全岗位责任，不断完善首问责任制等服务制度，强化专卖证件审批流程环节办理；在行动中践行，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在专卖办得到充分体现，做到内让县局（分公司）全体干部职工称心，外让社会各相关人员及部门满意，从而提升整体服务质量。

　　七是落实“三大课题”，通过严格管理，逐步建立符合企业需要、行之有效的科学管理办法，有效提升了企业精细化管理水平。应进一步细化制度，强化专卖工作流程的目标管理和过程控制，将专卖工作具体化、量化和优化，达到提升专卖管理工作质量和水平的目的；将专卖的各项工作做精、做细、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人监督，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，依据工作岗位职责设定日、周、月工作计划，按规定的计划执行，并全过程记录工作内容、方法、措施及相关原始资料和数据，每日把工作结果与预定的计划指标进行对照检查、分析、总结、整顿（纠偏）、提高，做到“日事日毕、日清日高”，达到对专卖每一个工作环节和工作流程进行全系统、全过程、全方位的过程控制、痕迹管理的目的，确保专卖工作达成预定的目标。