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烟草在线甘肃消息 为促进各项基础管理工作的深度融合，实现基础管理水平进一步提升，甘肃省烟草专卖局（公司）从推动精益管理与目标管理、体系建设和对标管理相融合入手，扎实开展精益管理工作。
一是与目标管理相融合，识别价值流。以客户为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照客户需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，对每个价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动，消除不必要的环节和程序。
二是与体系建设相融合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，重新审视和优化管理流程，关注管理流程和业务流程的价值增值，消除不增值环节，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。
三是与对标管理相结合，改进工作方法。通过开展对标管理，查找短板，借鉴吸收应用标杆单位先进的管理经验和方法，运用精益管理工具进行改进，形成企业管理的新方法，不断提升企业精益管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
