烟草在线宜川消息　　近期，陕西延安宜川县局以“三个坚持、一个强化”全面推进优秀专卖局建设工作。

　　一是坚持在“规范”上下工夫。紧紧围绕“在规范日常专卖基础工作入手，在细微之处出亮点”的创建工作思路，精心实施，持续改进，及时发现不规范经营线索，查处违规违法经营行为，实现事前监管。确保辖区零售户严格按照烟草专卖法律、法规规定的许可范围、渠道销售卷烟，100%入网、落地、入户销售。实现内部监管流程化、工作痕迹化、管理精细化、运行规范化。

　　二是坚持在“执行”上做文章。强化专卖基础考核，评先树优，充分发挥考核的导向作用。每月对专卖基础工作进行综合考核，重点突出内部监管、定期报告、零售户信息维护、体系运行等痕迹化资料考核和收货确认、证件管理、市场走访、卷烟市场净化率等市场监管考核，激发一线员工工作热情，提高全员的执行力和执行能力。

　　三是坚持在“创新”上找突破。把深入践行“两个至上”行业共同价值观，全面宣贯企业文化核心理念贯穿于专卖管理所建设的全过程，把调动员工积极性作为工作的落脚点，积极探索以专卖岗位价值评价体系为突破口，狠抓队伍建设不放松，不断提高执法队伍的向心力、凝聚力、执行力、战斗力和影响力，把专卖管理所打造成为一支标准化、规范化、专业化的基层执法部门。

　　四是强化“六型”组织建设。通过组织开展各种技能培训，营造全员学习氛围，打造“学习型”组织；以“ISO9001”管理为平台，打造“效率型”组织；以完善考评体系为中心，打造“创新型”组织；以强化自律意识为重点，打造“规范型”组织；以节约观为载体，打造“节约型”组织；以安全管理为保障，打造“平安型”组织。