烟草在线据国家局网站报道　　为了贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会精神，进一步提升企业管理水平，打牢经济发展质量和效益上水平的工作基础，日前，河北省烟草专卖局（公司）以导入精益物流为契机，全面推进企业精益管理。

　　一是明确工作目标，突出管理导向。明确精益管理的最终目的就是不断强化市场导向，实现精准营销；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现顾客满意。要以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，全面提升企业管理水平。通过狠抓企业精益管理，改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，实现成本费用明显下降。以客户满意为目标、过程控制为重点，将质量管理体系、职业健康安全管理体系、标准化体系、企业文化体系等有机融合，形成一套内容完整、相互补充、科学有效的综合管理运行机制。

　　二是坚持系统推进，突出管理基础。要以质量管理体系为基础平台系统推进精益管理。继续梳理完善关键流程，实现操作简捷、顺畅高效。重新审视和优化管理流程，关注管理流程和生产流程的价值增值，消除不必要的环节和程序，提升管理效率和效益。以流程节点为关键，实现对流程全过程的控制，使精益管理各项要求有执行、有验证、可改进，切实提升管理效率。

　　三是坚持自主实施，突出管理创新。要充分运用精益思维，结合企业实际，积极探索实践，不断创新方法和手段。通过课题攻关、科技创新项目研发、申请科学技术专利等途径，围绕本单位、部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行研究，逐步实现降本增效，整体推进全省精益管理工作进程。通过“五小”活动、QC小组活动、合理化建议等多种形式，不断激发基层和群众的首创精神。通过信息化手段固化创新成果，充分体现“工作流程化、流程数字化、数字标准化、运行精准化”的精益管理思想。

　　四是分层重点突破，试点工作先行。各单位要制定今后2至3年的精益管理工作规划，做到有内容、有措施、有成效。要抓好精益物流。围绕物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率，实现精益物流。要围绕“精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消除浪费，追求企业营销效益最大化”，抓好精益营销试点工作。推进精益转型，省局（公司）确定一到两个全面导入精益理念的试点单位，在全省率先构建起先进高效、实在管用的精益管理模式。加强精益队伍建设，在增强工作主动性和创造性上下功夫，努力培养一支有能力、懂业务、会管理的高素质精益管理人才队伍，为提升行业企业管理水平提供有力支撑。