烟草在线南昌消息　　2013年3月份以来，江西南昌烟草配送中心储配部依托班组建设，结合10S的释义，有效开展10S现场管理月活动。

　　为深化10S现场管理活动的进行，我们将10S进行分解，其中3月份开展环境卫生治理月活动，为员工自己创造一个清爽整洁的工作环境；4月份开展定置定位摆放月活动，把联合工房打造成为样板区，改变员工随手放置托盘和卷烟的不良习惯；5月份开展员工素养养成月活动，规范分拣线及搬运工的各种动作规范，养成对卷烟的轻拿轻放行为，培养员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神；6月份开展节约增效月活动，对分拣的各种耗材进行每日登记，并前后对比，以此为依据进行奖励和扣罚，让每一名员工养成节约意识，同时筹划开展QC活动，改革现有流程降低生产成本；7月份开展业务技能学习月活动，通过集中授课和岗位技能培训，提高员工的操作水平，降低分拣卷烟的差错率及残损率；8月份开展安全生产活动月活动，重点强调每一个工作环节的安全规范，开展安全隐患排查，通过活动把安全意识贯穿每一项工作的始终；9月份开展微笑服务月活动，突出对工业送货司机的便捷服务，把暖心服务送给这些疲惫的送货人员；10月份开展工作效能提升月活动，总结前期开展的各项活动，总结活动开展中的得失，评议员工在活动中的工作表现，规划明年的活动开展计划，选择更适合的工作流程，充分发挥员工的积极性、主动性，集中精力提高工作效率。

　　通过活动的开展，每个月把各项活动的重点通过检查评分对各班组进行评比，把各班组的活动表现纳入年度评优评先中，极大的提高了员工对活动开展的积极性。

　　通过这些活动，有效提高了员工的10S现场管理意识，增强了员工对10S现场管理深刻内涵的理解，提高了储配部的工作标准，员工加深了集体荣誉感，各项工作的安排更顺畅了，多干多错、少干少错的错误观念得到了纠正。

　　下一步将通过更加完善的班组管理模式，充分调动员工积极性，用管理提升流程的执行力。努力从精细化管理转变为精益化管理，以“人本管理”思想为指导，确立以服务为宗旨，以安全为基础，以管理为重点，以科技创新为灵魂，以节约增效为中心，通过10S现场管理的深度解析，全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念，让每一名员工明白自身创造的价值和每一个行为所带来的增值还是损耗，让节约和创新融入到点点滴滴的工作中去。