烟草在线陆良消息　　为实现规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草的目标，云南陆良县局（分公司）从整体合力、公开重点、公开实效等五个方面全面推进办事公开民主管理工作。

　　一是注重抓整体合力。在推进办事公开民主管理工作中，认真落实各级有关会议和文件精神，坚持党委统一领导，主要领导负总责，分管领导具体负责，整顿办日常协调，纪检监察再监督，职能部门各负其责的领导体制和工作机制；并按照“落实职责、找准规范、效果考证、奖惩兑现”的原则，建立日常运行机制，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的推进办事公开民主管理工作的整体合力。

　　二是注重抓公开重点。办事公开民主管理紧紧围绕“三项工作”、“三重一大”事项、烤烟生产种植合同、烤烟收购价格以及涉及干部职工切身利益事项等为公开工作的重点，注重突出重点、突破难点，全面覆盖、全程控制，做到决策、过程、结果、制度依据同步公开，防止权力失控、决策失误和行为失范，并促进办事公开民主管理工作与“三项工作”有机结合，同步推进。

　　三是注重抓公开实效。按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实收集、提报、审批、公开、归档等环节步骤，规范公开程序；不断拓展公开载体，丰富公开内容和形式，梳理公开事项，对能够公开的、应当公开的事项及时、准确、全面地公开；同时，按“一公开、一归档、一事一项”的原则，及时把提报审批表、公开事项具体内容、图片资料和公开信息目录等相关资料统一整理、装订成册、立卷归档管理。

　　四是注重抓民主管理。立足职工知情权、参与权、表达权的健全和完善，充实公开内容，突出员工关注的热点、焦点；完善公开机制，主动吸纳广大员工参与到管理中，确保权利在阳光下运行；营造公开氛围，建立员工表达合理诉求的渠道和途径，让员工充分发挥表达权。　

　　五是注重抓考核监督。深化与纪检监察、内部管理监督等工作的有机结合，加大督查落实力度；把各部门办事公开民主管理工作列入绩效考核内容，加大监督考核力度；并把办事公开民主管理工作作为推进分公司党风廉政建设和反腐败工作的有效补充，深化内部监督途径，促使企业生产经营在办事公开透明、管理民主科学的机制下运行。