烟草在线通渭消息　　为全面深化终端建设，不断提升终端综合实力，甘肃省定西市通渭县局（营销部）充分发挥员工主观能动性，牢固树立“终端建设靠大家”的意识，打基础、抓提高、树形象、谋发展，着眼提升终端建设整体水平，掀起全员建终端的新热潮。　

　　一是两员做的“细”。要求“两员”针对不同的客户提供个性化服务、差异化服务，杜绝重复、机械地开展营销动作，坚决制止客户拜访目标设置过低，标准要求千篇一律的状况。另一方面，要求“两员”亲自动手，规范客户卷烟陈列样式，擦拭整理展柜卫生，带动客户养成良好的经营习惯，稳步推进零售终端建设工作。　

　　二是机关帮得“实”。根据工作安排，对机关人员、送货人员划分责任片区，制定帮扶计划，做到定人、定户、定责任。要求机关人员、送货人员在处理好日常工作的同时，积极开展帮扶活动，坚决杜绝重形式、走过场，真真切切放下架子、扑下身子开展帮扶活动，使终端建设稳步提高。　

　　三是市场考核“严”。全面加强监督考核力度，以考促管，增强全员拜访质量水平，定期对终端建设情况进行全面的检查验收，并将结果与绩效考核挂钩，确保全员从思想上重视、从行为上积极、从质量上提高。　

　　四是领导查的“勤”。根据全员拜访情况，单位负责人、各分管领导针对终端建设情况，进行全面“回头看”，详细掌握重点品牌的销售数量、上柜率、动销率和增长率等情况，及时发现存在问题，提出整改要求，引领建设方向，确保终端建设工作全面、扎实、有效开展。