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烟草在线北京消息 近日，北京丰台烟草召开专、兼职企管员会议，部署下一阶段工作，并提出“两点突出，两点强化”稳步推进企管工作上水平。
突出运用，严密监督考核进程。系统掌握考核实施进度，积极听取各科室改进建议，完成考核的后期整改工作，强化考核运行。做好考核办法的上传与下达，加强考核问责制，做到覆盖全面、重点突出，并于年底前下发新的考核办法。
突出创新，积极筹措创新管理。在科技创新方面要力争推广一至两个优秀成果，做好与市局科技管理办公室及兄弟单位的沟通协调，稳步推进创新工作有进步、有突破。
强化体系建设，稳步推进内审工作。下半年要紧密围绕《一流质量管理体系建设评价标准》及市局（公司）各项要求，组织开展年度内第二次内审活动，落实内审计划与总结的上报工作，创新内审思路，注重内审实效，并以此为契机提升质量管理体系运行绩效。
强化制度流程，有效保证规范运行。进一步完善采购相关制度，优化日常管理流程。建立采购常态化、规范化、标准化管理的运行机制。进一步学习制度、研究制度、执行制度，为高效高质开展企管工作提供可靠保证。
