烟草在线浙江消息　　近日，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局有关工作部署和要求，研究提出下半年深化改革的三个主攻方向，着力解决行业管理的深层次矛盾问题，切实增强转型提升的内在源动力。

　　加快进度，做好用工分配改革和绩效管理试点工作。省局（公司）已拟定相关制度，下半年要落实好试点单位，及时总结经验，完善制度，明年在全省范围内全面推行。同时，抓紧实施省局（公司）机关绩效考核工作，切实提升机关工作效能。针对《劳动合同法》（修正案）实施，要对全系统劳动用工情况进行调查摸底，依法规范用工。

　　进一步深化干部人事制度改革。通盘考虑全省系统干部队伍建设，稳妥做好部分地区领导班子调整和干部交流工作，做好对市级领导班子及成员的综合考核。要进一步完善干部管理机制，推进干部工作公开，防止简单以票取人的做法，确保民主推荐、民主测评风清气正。

　　加强统筹，进一步推进行业管理机制改革。树立全局“一盘棋”，着力打破部门、条线的本位主义，推进职能管理向流程管理转变，使行业管理更富效率。省局（公司）将适时推进地市机构和职能整合，对岗位编制进行调整优化，先试点再推广，使前后台配置更加科学协调。