烟草在线陆良消息　　目前，云南陆良分公司紧紧围绕“稳增长、降费用、控成本”的预算目标，认真贯彻落实烟草系统全面预算管理办法相关规定，扎实开展2013年度中期预算调整工作，进一步提高预算的管控水平和执行力，确保年度各项经营目标任务圆满完成。

　　分公司要求各部门严格按照“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”的要求，不断优化业务流程，创新管理方式，从严控制成本费用，坚决压缩不需或不急的成本费用开支项目，在此次中期预算调整中做到：一要切实加强领导，精心组织，明确职责，指定专人负责中期预算调整工作；二要在年初预算批复的基础上，结合2013年上半年的预算执行情况，对符合预算调整条件的项目进行认真分析和测算，提出科学、合理、符合生产经营实际的中期预算调整方案，并按业务性质和具体内容，逐项详细说明调整的原因、依据、标准和计算过程；三要严格执行中央八项规定和国家局九条要求，认真开展改进工作作风密切联系群众专题教育实践活动，确保完成年度重点费用控制任务，严禁超范围、提高标准、新设项目申报福利费预算；四要严肃纪律，各部门在规定时限内按要求准时上报中期预算调整请示、说明及报表，确保分公司整体中期预算调整按时按质完成；五要通过本次预算调整，切实增强各部门节约意识、成本意识和规范意识，既使经济资源得到有效配置，又保证了预算方案客观可行，进一步提升企业精细化管理水平，努力推动企业持续平稳健康发展。