烟草在线固原消息　　宁夏固原市彭阳分公司为深入贯彻落实区、市公司基层创优活动安排和要求，扎实有效开展“争先创优”活动，围绕客户满意这一最终目标，做好一个市场基础，努力实现卷烟销售、品牌培育和终端建设三项突破，以良好的精神状态和卓有成效的工作业绩推进创优上水平。

　　一是围绕终端树标杆。彭阳全面推行现代卷烟零售终端建设工作，现已发展12名零售客户做为目标终端建设标杆客户。通过“集中培训-观摩学习-主动推进”的形式，使其自觉遵守终端建设规范，在品牌培育、信息采集、消费引导等方面发挥示范引领作用。通过宣传引导和经营指导，标杆客户的月度盈利同比提升15%以上，品牌宽度也由原先的30多个增加到现在的40多个，店面形象大幅提升、商品归类整齐有序、示范引领作用得到充分展现。

　　二是立足市场做品牌。2013年以彭阳分公司着力推动“532、461”知名品牌培育活动。按照区、市公司品牌建功立业活动安排，制订了封神品牌培育工作计划和考核办法，建立周监控、月考核、季通报制度，将品牌培育的完成情况与客户经理绩效工资挂钩，充分发挥客户经理在品牌培育工作中的带动作用。上半年，区域重点培育品牌（规格）黄鹤楼（硬大彩）同比提升479.8%，行业重点品牌占比同比提升9.7百分点；低焦油卷烟销售占比同比提升7.24个百分点。

　　三是强化培训提技能。为进一步深化营销技能培训工作、提高营销技能学习效率，分公司结合工作实际，从卷烟品牌培育、服务营销、市场调查与市场预测等方面组织全体营销人员进行了系统培训，并开展丰富多彩的现场互动交流学习，充分调动了营销人员的学习积极性，进一步提高了一线营销人员的理论水平和综合素质。

　　总之，彭阳分公司通过开展“争先创优”活动，干部职工工作作风明显好转、服务质量明显改善，今后继续以“创建、创新、创优”为主线，建立“争先创优”长效机制，有力推动创建工作再上新水平。