烟草在线从江消息　　为进一步夯实企业基础管理，推动“卷烟上水平”，近日，贵州从江县局（分公司）采取有效措施持续抓好企业基础管理工作，努力提升企业基础管理水平。

　　一是切实加强财务管理，注重强化审核监督。根据年度预算批复方案，财务部门将费用预算方案层层分解，逐项落实到各部门及环节，加强重点费用控制，定期分析预算执行情况，确保预算目标落实到位，提高预算管理水平。

　　二是加强安全管理，深入推进安全标准化建设。认真对照烟草企业安全生产标准化规范等文件要求，发挥全员参与体系管理的积极性和工作热情，坚持用标准体系来指导日常工作，做到全员贯标、全员对标。

　　三是突出内管外打，营造良好市场环境。继续巩固与公检法联合打假机制和区域联合打假机制建设，建立健全《内部同级专卖管理监督制度》等11项工作制度，充实和加强内管力量，加强边界市场和高档位零售户的监管力度，对不规范经营做到“零容忍”。

　　四是加强业绩检测，强化绩效考核。制定绩效管理方案，结合各部门各岗位工作特点，明确关键业绩考核指标，注重抓好落实，有效提升企业整体工作水平。

　　五是修订完善体系记录文件，提高体系运行水平。根据州局（公司）综合管理体系建设工作要求，认真开展体系建设“回头看”，分部门分岗位逐一清查未纳入体系常用记录表格，加强体系文件的修订，确保体系文件“好用、管用、实用”。6月底，新修订的体系文件及314个记录表格己发布给全员。

　　六是深入开展创优和对标工作。以“打牢基础，强化功能，提升素质，增强活力”为着力点，全面总结创建活动工作经验，发挥QC课题指导作用，强化素质，提升业务技能，强化目标落实。

　　七是切实抓好体系内审工作。定期组织开展内部审核工作，及时发现问题，寻找差距，持续改进，提升企业管理水平。