烟草在线通渭消息　　为认真落实定西市局（公司）二季度考核反馈意见，扎实有效地开展整改工作，7月10日，甘肃省定西市通渭县局（营销部）召开了二季度“八大系统”考核问题整改落实会议，全体职工参加。　

　　会议围绕市场营销、专卖管理和内部综合管理等方面对二季度考核情况进行了通报，细致、深入地剖析了存在的问题和不足，认真查找症结所在，明确了改进的重点和方向。会议要求，要进一步严格落实绩效考评制度，迅速转变工作作风，切实杜绝内部管理不善、责任意思淡薄、工作落实不到位等问题，要以此次督察考评为契机，认真对待在终端建设和“八大系统”中的短板，积极改进，真抓实干，确保高效率、高质量地完成各项工作。　

　　针对下阶段的重点工作，县局（营销部）负责人要求：　

　　一是进一步抓好专销结合工作，严格落实“四定”拜访，“三员”要充分做好市场信息的反馈和共享，相互帮助、相互监督，确保辖区市场的规范性和有效性。　

　　二是进一步做好客户卷烟供量的商定工作，针对部分片区社会库存不均衡的问题，在商定供量时，分管领导要严格把关，根据实际库存合理安排，并严格落实与客户商定，切实解决商定量不合理和库存不均衡的现象。　

　　三是进一步增强服务质量，市场走访人员在拜访时要加强情感沟通，注重沟通技巧，突出服务效率，坚决禁止向客户借财借物等违反经营纪律的行为。同时，要严格执行送货到位，100%落户、落地、入网。　

　　四是进一步规范许可证的管理，对于年底许可证的换发，“两员”要提前做好宣传工作，通过制作宣传单页和开展客户交流活动，告知客户换发许可证的流程、手续及所需材料等，同时，进一步开展许可证核查工作，杜绝证照不符等违规现象的发生。　

　　五是进一步加强品牌培育工作，要提高员工及客户的品牌培育意识，扎实开展一月一乡镇三品牌活动，做到活动有落实、有跟进、有检查，品牌有上柜、有陈列、有销售。