烟草在线莱芜消息　　2013年以来，山东莱芜市钢城区局（营销部）围绕“严、细、深、实、快”做文章，扎实推进“改进作风年活动”，积极引导广大干部职工以良好的精神状态投入工作，切实提高执行力。　

　　措施制度落实要“严”。严肃工作纪律，坚持领导干部带头廉政和抓廉政，落实“一岗双责”；完善“三会一课制度”、集体学习讨论制度和内部管理制度，切实提高专卖管理运行的科学化、标准化、制度化水平。

　　工作举措制定要“细”。在制定工作计划和措施过程中，要“细”字当头，着力强化责任意识、公仆意识和执行意识，确保各项工作环节无缝隙对接；要层层分解任务，责任到岗，细化到人，明确工作标准，确保每项工作每个环节有人抓。

　　推行一线工作法要“深”。要按照“235”教育实践活动要求，领导干部深入现场、深入一线，搞好调查研究，及时解决存在的各种疑难问题和干部群众关心的热点问题。　

　　工作目标效果要“实”。对做每一项工作都要制定标准、落实责任、制定期限、不留死角。发扬烟草行业“讲责任、讲奉献、讲纪律”精神，注重在“服务客户”出实招、求实效上下功夫，把作风建设具体化、工作化。

　　工作节奏要“快”。要紧跟时代发展，加快作风转变工作步伐，并有雷厉风行的工作态度，提高工作效率，凡事不推、不拖、不等、不靠。同时，要规范各种制度，强化制度执行力，切实把“改进作风年”活动引向深入。