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江苏泰兴:“三标合贯”助推基础管理上水平

2013年07月09日 来源:烟草在线泰兴消息 作者:王波
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  烟草在线泰兴消息  近期,江苏泰州泰兴市烟草专卖局(分公司)以建标、对标、贯标为抓手,进一步推行精益管理,不断推动企业基础管理上水平。

  一是建标。建立指标体系框架,深化费用预算管理,把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓,加强指标分析,查找薄弱环节,制定有力措施,防止企业运行成本的上升。

  二是对标。实施对标管理,坚持运用PDCA的方法,深化7S现场管理,加强绩效考核,强化各部门对业务操作类员工的二次考核力度,通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人,保持优势指标,促进潜力指标,提升落后指标。

  三是贯标。认真贯标质量管理体系和职业健康安全管理体系的目标、流程、标准,深入落实精细化管理措施,确保体系运行的有效性、长效性。

  

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