烟草在线师宗消息　　云南师宗县局（分公司）为强化内控管理，结合实际积极推行全面预算管理工作，为公司成本、效益最优化，实现公司增盈增效目标奠定基础。

　　为推行全面预算管理工作，该县局（分公司）积极做好宣贯工作，成立主要领导挂帅的全面预算管理推进领导小组和预算管理机构，分工负责，措施到位，做到全面覆盖不留盲点。

　　按照市公司预算管理的要求，在上年预算工作的基础上，全面开展2013年预算工作，层层落实，各科室、烟站认真分析2013年生产经营实际，预算出各科室、烟站各个经营环节所需资金收支情况，逐级汇总，做到全面预算的目的，完成2013年预算工作；各科室对年度预算进行分月分解，把预算执行分解到各月，使预算执行做到早计划，早安排；2013年按市局（公司）安排布置，上线预算管理系统，财务人员会同业务部门加班加点，克服困难，完成了预算编制工作，得到上级公司的好评。预算批复后，不断深入到各科室，了解预算执行情况，分析预算执行的难点，积极配合各科室执行预算。

　　同时，按照《曲靖市全面预算管理系统实施方案》，该局精心组织，采取有效措施，努力提高预算编制的科学性、规范性、准确性，增强预算控制力，进一步提高全面预算管理工作水平。

　　一是及时贯彻市局全面预算管理工作意见。根据上级要求，进一步规范各部门预算编报、审批流程，加强预算执行与控制。

　　二是要求各部门结合工作实际编制预算。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、统一协调”的程序进行，认真学习领会预算编制的原则、内容、安排及要求，将预算指标层层分解，年度预算细分为季度预算，并落实到部门，扎实组织实施。

　　三是各预算执行部门在执行过程中要严格签批程序和流程，切实执行月度经营计划，预算执行必须经主要领导签字负责方可生效，不允许违规现象出现。