烟草在线专稿　　为确保卷烟物流各项工作实施标准化管理、规范化运行，充分发挥管理体系在工作中的持续性、适宜性、有效性、充分性，推动卷烟物流快速、高效发展，贵州毕节市卷烟物流中心于2013年5月23日组织召开了管理评审会议，物流中心领导班子成员、中心各部门中层干部、各中转站负责人、法规部门全体人员参加了此次评审会议。

　　会上，企业管理与法规部组织对《管理体系运行》、《工程投资、物资采购管理办法》、《成本定额管理办法》、《卷烟物流财务管理办法》、《卷烟仓储、分拣管理流程标准》、《物流中心车辆管理办法》、《二级配送户管理办法》等二十一个管理制度进行了逐一评审，参会人员围绕改进的建议和需解决的问题进行了认真的讨论，大家畅所欲言。在总结会上，中心领导对下一步物流工作提出了以下几点要求：　一是加强基础管理，持续优化流程，对于目前不适用的规章制度进行修改，以信息化为支撑，以规范化为目的，不断提升体系建设水平，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性；二是不断强化员工对体系文件的学习和理解，力求从质量管理目标、安全管理目标、组织结构、安全隐患整改、绩效考核、服务质量、顾客满意及顾客投诉等方面着手，不断提升员工的质量管理意识和职业健康安全意识，促进管理走向正规化、现代化、标准化，提升整体质量管理水平；三是进一步细化流程标准，明确各岗位具体工作目标，做到各环节工作可控、可管，在2012年的基础上不断提升卷烟配送效率。