烟草在线山东消息　　为认真贯彻落实省局（公司）“进一步提高基础管理和科技创新水平”的部署要求，近日，山东日照市局（公司）按照“一年打基础、两年求突破、三年上水平”的发展战略和“打基础、创亮点、树形象、促发展”的工作思路以及“忠、严、细、实”的工作要求，结合日照烟草实际，制定实施方案，推进全市烟草管理创一流活动扎实开展。　

　　全市烟草管理创一流活动的主要工作内容是创“五个一流”：一是创一流的基础管理。继续围绕“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，将基础管理水平提升到新的高度。二是创一流的体系建设。以“突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的实际问题”为指导，深入推进体系建设，努力形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系。三是创一流的目标管理。按照“卷烟上水平”基本方针和战略任务确定本单位发展规划，明确任务要求和实现目标，目标内容集中涵盖发展目标、效率目标和创新目标，并以发展目标统领全局工作。四是创一流的创新机制。营造创新氛围，倡导创新精神，鼓励创新实践，增强创新能力，提高创新成效，形成独具日照烟草特色的管理创新机制。五是创一流的管理团队。牢固树立和自觉践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”，以强素质为核心，打造学习型企业，塑造和培育具有鲜明特色的管理文化和管理团队。

　　活动自2013年4月份开始，至2015年年底结束，具体分为动员部署、活动开展、总结提高三个阶段进行。主要目标是：到2015年，全市烟草全面实施以质量管理体系为基础，职业安全健康体系相配套的综合管理体系，全面应用目标管理统领各项管理工作，生产经营主要活动全面应用信息化先进技术实施有效管理，管理队伍素质广泛提升，管理基础更加坚实，管理特色更加鲜明，管理优势更加明显，内部运营更加顺畅高效。