烟草在线泰兴消息 近期,江苏泰州泰兴市烟草专卖局(分公司)强化五项管理机制,为企业发展保驾护航。
一、健全“成本内控机制”。以增收节支为目标,树立全面预算观念,细化财务预算管理执行工作举措,提高精细化管理水平,有效降低企业运行成本。
二、完善“安全管理机制”。高度重视企业安全稳定工作,严格落实安全生产责任制,提高全员安全生产意识,加强安全隐患排查整改,确保全年安全生产无事故。
三、构建“效能访查机制”。围绕社会满意度、客户满意度,开展作风效能监察,努力建设更加透明、高效、廉洁的管理服务团队,营造和谐稳定的发展环境。
四、改进“绩效管理机制”。加强绩效考核,实施对标管理,通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人,保持优势指标,促进潜力指标,提升落后指标。
五、建设“示范标杆机制”。开展优秀典型选拔、评比和培养工作,使各个层面、岗位都能学有标兵,赶有对象,在单位内部形成奋发向上的竞争氛围。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题