烟草在线南昌消息　　历时三个月，江西南昌市局2013年机关科室绩效考核方案制定出台。四月，市局（公司）正式启动2013年机关科室绩效考核工作。

　　2013年机关科室绩效考核工作以查找工作短板、突出工作效能为宗旨，分为工作业绩、执行效能、质量管理体系目标考核、科技创新、科技论文和服务满意评价六个内容。为更好地开展绩效考核工作，使考核工作更客观、公正、规范化，南昌市局不断创新和完善机关绩效考核内容。

　　一是工作业绩增加对于督办事项的考核。督办事项主要是指市局党组督办、行政办公会或三项工作管理委员会等会议督办以及要求各科室进行督办完成的各项工作。对督办事项的考核，就是对执行力的考核，通过考核，督促各科室执行力的提升，不断提升工作效能。

　　二是严格规范考核依据。今年执行效能的考核突破了以往参杂大量主观因素的情况，全部以工作流为考核依据。要求机关科室要充分运用工作流平台，以此平台进行工作痕迹化管理，以工作流的完成情况及评价情况对各科室执行效能情况进行考核。

　　三是注重质量管理体系外审人员的培养。为提升基础管理水平，培养外审人员，在考核方面，对于机关各科室员工通过了2013年外审员资格考试的，可为科室增加2分。通过加分的奖励，促进外审人员的培养。

　　四是加大科技创新的考核力度。为顺利通过今年省局科技创新的考核，今年的绩效考核将对QC小组活动及科技项目等的考核由去年的3分加大到5分的考核力度。同时，还将科技论文单设5分进行考核，要求机关科室积极调动全员参与的热情，以考核促进工作的开展。

　　五是赋予基层单位更大的主动权。相较于2012年绩效考核，今年机关科室的绩效考核工作，基层单位有了更多的话语权。在服务满意评价考核中，每个基层单位每月都有为机关科室进行加分的权利。只要机关科室为基层单位为提供了优秀的服务，非常有效的促进了基层单位工作的开展，基层单位每月可以为其加分，每次不能超过两个科室，每次最多加2分。服务满意加分的设立，既促进机关科室服务的积极性，更提高机关科室的服务质量。

　　4月，市局（公司）已结束机关科室三月份绩效考核工作，考核结果已计入各科室主要负责人四月份绩效工资。