烟草在线南昌消息　　4月19日，在全省一季度经济运行会议结束后，江西南昌烟草于第一时间组织召开会议，认真传达全国烟草系统经济运行会议精神，布置各项工作落实全省烟草系统一季度经济运行工作会议要求。

　　一、领导班子高度重视，分片挂点推动销售。市局（公司）局长、副经理、纪检组长、副局长分片挂点八个县、局（分公司）。将于二季度不定期走访市场，对各分公司的销售进度密切关注，及时监督，有效指导。

　　二、坚持垂直管理，全市销售一盘棋。营销中心制定并根据市场实际情况合理调整营销策略，对各类卷烟的投放坚决不能“一刀切”，根据零售客户的实际需求提供个性化服务。制定详细的工作安排计划表，明确每日订货情况，按订货协议梳理货源情况，对有缺口的品牌提前与工业企业沟通，保证货源能够满足市场的需求。各县、区局按照上半年不出负数的目标制定日、周、月销售计划，业务副经理、经理、营销部长每天下班必须到营销中心汇报销售进度、工作改进情况，每周营销营销例会及时反馈问题，对提出的困难营销中心第一时间关注并帮助解决。

　　三、加强专卖监督管理力度，保持高压态势。专卖部门坚持常态化市场监管，对冲击本地市场较大的卷烟品牌狠狠打击。错时监管继续坚持，对车站、托运部、物流部的监管更是不能放松，同时确保时刻有专卖人员在市场上，不定时开展拉网行动“堵住冲击”。

　　四、坚定信心，努力实现上半年卷烟销量持平。全体人员达成共识，二季度将全力推进卷烟上水平，在规范的前提下挖掘市场潜力。各县、区分公司一把手也纷纷表态，能“多卖一根烟绝不少卖一根烟”，以实现上半年卷烟销量持平。

　　市局公司领导班子，各县、区局（分公司）领导班子及相关职能部门共38人参加了会议。