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湖北鄂州市局“三准法”推进基础管理进入“深水区”

2013年04月18日 来源:烟草在线鄂州消息 作者:潘芬芳
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  烟草在线鄂州消息  日前,湖北鄂州市局以基础管理全面进入“深水区”为总目标,以卷烟销售和市场净化为中心,突出以专卖管理所、市场部、稽查支队、卷烟物流中心四个基层单位为基础建设重点,以机关服务基层、领导服务员工、后台支撑前台、全员服务零售户为工作主线,采取“三准法”推进基础管理进入“深水区”。

  一是对准上级的表,查前情,动作快。对照湖北省局关于基础管理进入“深水区”的相关要求,市局党组成员围绕近半个月来各自兼任“第一责任人”基层所部存在的问题、产生原因及下步解决方案及时进行小结。通过小结,大家认为,班子成员沉下身子、任职基层,是转变作风的有效途径,是锤炼党性的最好方式,是联系群众的有效手段,是提升素质的重要抓手,是掌握实情的现实需求。通过任职,大家接了地气有了底气;通过探讨,大家集思广益大受裨益;通过总结,大家相互启发相互提高,为推动基础管理进入“深水区”奠定了坚实的基础。

  二是号准自己的脉,诊现状,严考核。根据工作中前期存在的问题,根据省局指导意见,鄂州市局研究制定了三条整改措施。首先是优化绩效考核方案。改变客户经理原考核指标较为分散的现状,精简绩效考核内容,强化指标的可操作性,重点突出卷烟销量这一核心指标,将销量考核分值由原来的30分提高到了60分。其次是加大了市管员卷烟销量考核比重,将市管员的销量考核分值由原来的10分提高到了40分,实行专销捆绑,提升互动实效。其三是将所有机关人员固定挂到各片区,将薪酬与各片区销量挂钩,并将考核分值由原来的20分提高到40分,有效杜绝基层考核机制不活、分配大锅饭、考核流于形式等现象,提高指导工作的针对性和实效性。

  三是找准结合的点,谋将来,措施实。对于如何做好下一步基础管理工作,鄂州市局找准以下几个结合点。首先是结合共性问题,查找整改。省局调研其他基层工作提出的若干问题,鄂州市局也要逐一进行比对,建立问题梳理表,采取“四清”(清差距、清目标、清任务内容、清责任和进度)“五点”(目标、重点、难点、热点、方法)办法,落实整改,加强督办;其次是结合个性问题,切中肯綮。抓住实际,针对影响卷烟销量提升的薄弱环节和关键要素,采取切实可行措施,重点关注,各个击破,持续改进,扫清障碍,竭尽全力实现卷烟销量全面提升。

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