烟草在线清徐消息　　近日，山西清徐县局（营销部）组织召开专题会议，在总结2012年办公室工作完成情况的基础上，结合太原市局工作会精神和县局（营销部）整体工作安排，立足“九个进一步”部署2013年办公室工作再上新水平。

　　一是进一步做好党建工作。加强基层党支部建设，制定党员管理制度；对接收新党员情况、党员奖惩、目标考核等情况适时公开，认真收集反馈，切实维护职工知情权；根据年度培训计划每月组织一次党员学习；做好党员承诺书、《党风廉政建设目标责任书》的签订工作。

　　二是进一步做好企业文化建设工作。根据年度企业文化建设工作计划，每月开展一次企业文化理念宣贯，主要包括“二十字”企业文化理念、服务品牌等内容；每月开展一次文化活动，主要有拓展训练、法规知识竞赛、党建知识竞赛等内容，力求形式多样、内容丰富；

　　三是进一步做好学习培训工作。结合市局“培训年”工作思路，根据年度学习培训计划，加强全员的学习培训。一是学习培训，每周集中下发一次学习内容，要求各股室自行学习，局（营销部）集中组织学习每月一次，内容包括法律、法规、财务知识、计算机操作知识、礼仪沟通等相关知识，形式采取请进来讲授、内部人员讲授、看光盘等形式，保证学习效果，力求素质提升再上新水平。

　　四是进一步做好新闻宣传报道工作。要全面掌握本单位工作动态，及时把握工作热点，突出自身工作的亮点，在报道过程中，要加强对重点类信息的连续报道，力求在质量上再上新水平。

　　五是进一步做好贯对标工作。对照9000体系标准，每月组织全员学习质量体系知识，并进行测试；对体系执行情况进行内审自查，认真开展对标工作及每月的分析总结，全面提升各项工作的质量与水平。

　　六是进一步做好安全标准化体系建设工作。以安全标准化建设为抓手，全面加强安全日常管理，提升基础工作水平，确保顺利实现安全目标，力求安全管理再上新水平。

　　七是进一步做好绩效考核工作。扎实开展好考核工作，对各部门的考核主要从考勤、卫生、安全、学习、各项补助等方面进行，并制定相关的考核办法，按办法每月组织一次考核。对日常工作的考核，按照部门制定的岗位标准化内容每月对员工进行一次考核，并与绩效工资挂钩，以此推动各项工作再上新水平。

　　八是进一步推进“管理创一流”活动。以贴近现实、规范流程、发挥实效为目标，将体系建设作为提升管理水平的重要手段，加强对关键节点的控制水平，同时要充分发挥QC小组的积极作用，将QC活动作为推进管理创新的载体，力求企业管理再上新水平。

　　九是进一步做好后勤服务工作。要继续秉承“服务别人就是服务自己”的核心理念，以“想全想深、做精做细”为工作标准，切实做到主动服务、超前服务，力求服务质量再上新水平。