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烟草在线城步消息 今年以来，湖南城步苗族自治县烟草专卖局（分公司）加大客户经理绩效考核力度，在考核细则的制定和执行上突出“四个注重”，切实做到重激励、严考核、硬约束，促使员工执行力全面提升，营销各项工作得以高效开展。
一是注重考核内容。对营销人员考核内容由经济指标、客户关系管理和月度工作计划3大项9个小项组成，着重将客户经理营销工作内容进行细分，重点加大对低焦油卷烟上柜率和重点培育品牌销售比重的考核力度，进一步扩展考核的覆盖范围，让考核更能体现工作内容和业绩。
二是注重考核形式多样性。除每月末开展定期检查外，在日常工作中还进行不定期抽查，既考查结果，又考查工作完成的过程。
三是注重考核结果的运用。整个考核过程由检查、反馈、整改、提升组成一个循环，将考核结果运用到解决问题，提升工作效率当中。
四是注重激励效应。发挥经济杠杆作用，调动员工积极性，并将考核结果作为年度评优评先的主要参考指标，鼓励先进，鞭笞落后，以充分发挥标杆的行为引导作用。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
