烟草在线扶绥消息　　为切实转变营销队伍的工作作风，进一步提升其业务技能水平及整体素质，更好地为企业发展大局服务。今年以来，广西扶绥营销部坚持从四个方面抓营销队伍建设。

　　一抓观念转变。在全体职工大会及营销人员会议上，结合行业发展形势，深入分析企业当前的发展机遇和挑战、目标和任务，增强营销人员的全局意识和忧患意识；以年度工作计划和部门工作计划的形式，层层分解、细化经营管理目标和任务，将责任落实到个人，增强营销人员的责任感；鼓励营销人员打破保守、安于现状的陈旧观念，接受新思想和新事物，增强其创新意识。

　　二抓教育培训。结合营销队伍的素质及业务技能情况，详细制定2013年度营销教育培训计划，明确各阶段的培训内容及目标；按计划定期组织营销人员开展教育培训活动，严格执行考勤制度和教育培训纪律；出台教育培训管理办法，由相关评定小组对营销人员及营销部门的教育培训效果进行评估考核，严格实行相关奖惩办法。

　　三抓立典型、树标杆。领导干部每月带头深入一线，实时了解市场变化和营销人员工作动态，为树立求真务实、真抓实干的作风作出表率；在营销队伍中选择较为优秀的营销人员进行重点教育培训，在营销队伍中树立榜样和标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　四抓实践检验。每周定期召开营销人员会议，要求营销人员以PPT演示的形式对管辖线路的卷烟销售情况、营销工作重点及难点等内容进行讨论，着重分析问题、原因和解决对策，在讨论中解决问题、总结经验、提升能力；营销部考核小组每月不定期进行市场走访，检查、监督营销人员的工作完成情况，为营销人员考核工作提供意见参考。