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广西扶绥局以岗位评定为契机认真落实工作目标责任

2013年03月26日 来源:烟草在线扶绥消息 作者:覃霄
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  烟草在线扶绥消息  3月20日,广西扶绥局(营销部)召开全体员工大会,开展2012年度员工岗位等级评定工作,结合2013年各项重点工作进行再动员、再部署,进一步统一全员思想,狠抓执行和落实。

  会上,谢文胜副局长宣读了《2012年度崇左市局(公司)员工岗位等级评定方案》,并从加强市场监管、整顿专卖队伍作风、建立安全生产管理档案、安全生产标准化管理等方面作了具体详细的部署。李广平副部长从品牌培育、终端建设、物流线路优化、加强费用控制、转变考核方式等方面对卷烟营销、物流配送和员工考核工作做了具体安排。针对岗位等级评定工作,谢欢局长(部长)提出两点要求:一是高度重视评定工作,严格按规定和程序执行,做到透明、公开、公平、公正;二是广大干部员工要本着高度负责的态度,严肃认真对待评定工作,客观、真实、准确的评价每位员工,评定结果让员工信服。结合今年的重点工作及队伍建设的要求,他提出五点希望:一是切实转变思想观念。要树立与时俱进的思想,敢于打破保守、安于现状的陈旧观念,勇于、乐于接受新思想和新事物,将思想统一到行业发展形势和局(营销部)的决策部署上来;二是层层分解落实年度重点工作和目标任务。各项工作要与市局(公司)的年度工作计划做好对应衔接,结合自身实际细化目标,分解、落实责任,严格考核,确保按进度要求推进各项工作;三是全面开展全员、全方位的学习教育培训活动,主动适应形势发展要求,以“加压力、挖潜力、激活力、增动力”为基本目标,将教育培训的效果列入部门和员工的考核范围,切实加强队伍建设;四是大力开展创先争优活动,鼓励树标杆、立典型、当先进,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。五是扎实改进工作作风。全员要树立重在执行、重在落实的观念,领导班子和中层干部要带头做好表率,每月利用足够的时间带着问题深入一线,抓调研、抓指导、抓检查、抓督促,确保各项工作真正落到实处、取得实效。

  会后,扶绥局(营销部)统一发放了员工岗位等级评定表,认真组织员工开展岗位等级评定工作。

  

 

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