烟草在线贺兰消息　　近日，宁夏贺兰县局（分公司）结合自身实际，认真分析研究，提出以“五力并举”推动2013年基层创优工作持续深入开展。

　　一是在部署上用力。以深入贯彻落实2013年全国、全区、全市烟草工作会议精神为契机，通过召开会议，制定方案，强化措施，明确目标，形成了“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”的工作格局。

　　二是在考核上促力。结合质量目标策划和分解，通过制定质量目标考核规则和奖惩办法，并将基层创优工作的各项目标任务纳入到考核范畴，以月度、季度、年度为单位定期进行检查和考核，促进了创优成效。同时将考核结果作为员工年底升级降档、评先争优的主要参考依据，有效发挥了考核鼓励先进、激励后进的作用。　　

　　三是在措施上添力。以深入开展科技创新、QC小组活动为抓手，要求全体干部职工紧紧围绕经营管理各项工作中的亮点、难点和薄弱环节，积极参与到创新工作中，努力形成人人会创新、人人参与创新的良好氛围，并以创新工作带动各项工作水平的提升。

　　四是在安全上加力。切实增强春季安全管理工作的责任感和紧迫感。严格落实值班人员24小时“双岗”值守制度，防止春季火灾事故等发生，加强夜间值班登记和巡逻登记，认真执行安全标准化文件，主动履行交接班手续，堵塞安保漏洞，消除责任盲区，努力实现行业安全发展。

　　五是在宣传上发力。按照“抓深度、重角度、强力度”的工作要求，进一步加强基层创优对外的宣传报道工作，要通过充分发挥信息报道的“窗口”作用，把贺兰烟草的先进人物和事迹宣传出去，把贺兰烟草的工作动态亮出去，不断提高政务服务水平，进一步提升烟草企业对外形象和影响力，为贺兰县局（分公司）实现“当和做”、“争与创”的目标定位奠定坚实的舆论基础。