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烟草在线无锡消息 近日，江苏无锡市局（公司）召开“三项工作”管理委员会工作会议，积极贯彻省局“三项工作”文件精神，探索研究2013年全年立项目标，并提出认识、管理、监督、考核的四个到位，不断助推“三项工作”健康有序开展。
一是认识到位。切实提高对“三项检查”工作重要性的认识，从立项的制定到具体实施做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，整顿办具体落实，进一步增强广大干部职工的规范意识。
二是管理到位。认真贯彻执行《烟草企业采购管理规定》与《国家烟草专卖局关于进一步深入推进严格规范工作的意见》，通过“三项工作”管理委员会决策、采购办执行、监察机构监督、审计部门审计，形成完善的流程化管理。
三是监督到位。各单位（部门）明确监管重点，对全年实施的各个项目的开展进行全程监督，通过民主公开方式公开项目细节，引导全员监督，保障权力的阳光运行、资金的合理使用。
四是考核到位。将办事公开民主管理与物资、工程和服务“三项工作”的实施情况纳入绩效管理，通过考核激励，不断提升“两项工作”质量和水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
