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烟草在线泰兴消息 近期，江苏泰州泰兴市烟草专卖局按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进”思路，落实“亮绩、评绩、比绩、核绩”措施，深化绩效管理，助促企业发展。
一是围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对部门、个人月度工作业绩进行公示，通过“亮绩”，把压力和动力传递到每个部门、每个岗位。
二是按月对部门和员工开展绩效考评，每季度召开工作评议分析会，对目标任务完成情况集中点评，通过“评绩”，助促持续改进。
三是半年开展一次绩效分析，看工作与过去相比有哪些进步，有哪些突破；看重点工作进展、成效是否达到要求，看整体工作、综合业绩是否突出，通过“比绩”提升潜力指标。
四是完善问效、问责机制，对照路线图、时间表、责任人，不断加大督查力度，力求重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里，通过“核绩”，力促中心工作、重点任务优质高效推进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
