烟草在线据国家局网站报道　　为进一步加强物流建设，不断提升物流建设水平，近日，江西省烟草专卖局（公司）根据国家局相关文件精神，制定《全省系统精益物流建设实施方案》，明确了全省系统精益物流建设的总体思路、总体目标，要求通过两年时间的努力，在2014年年底“一费七率”运行指标达到以下目标：单箱物流费用率低于155元；物流费用率低于0.8%；物流费用占三项费用比率低于15%；人均物流效率高于1000箱；库存周转次数高于24次；卷烟破损率低于0.001%；保持卷烟送货零差错；准时到货率高于98%。同时，努力实现流通物品“零损耗”、作业“零差错”、到货“零延误”、运营“零浪费”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”，打造全省系统精益物流工作体系。具体做到五点：

　　一是精化流程，推进工商协同物流建设工作。评估现有业务流程，进一步完善主流程，精化子流程，完善业务工作流程体系和物流中心管理规范。二是精准运营，推进物流管控平台建设应用工作。将物流工作流程和各项标准融入卷烟物流管控平台，实现工作标准全面可视化，以及物流中心运营状态信息在线管控、实时反馈、过程可溯。全面落实设备管理责任制，加强对物流设备的全生命周期管理，并建立完善各类物流专家库，组织开展课题攻关。三是精确核算，推进物流对标和考核工作。全面深化物流核算“三级两线”管理，建立和运行卷烟物流定额管理体系，实现对实施精益物流工作成果的监控、分析、改进和效果跟踪，构建精益物流考评体系。四是精到服务，推进服务标准及机制完善工作。全面梳理物流内外部、上下游客户需求，建立完善优质服务标准和反馈信息渠道。五是精细管理，推进物流运营体制改革工作。进一步探索物流中心非法人运作实体建设内涵，深化物流中心预算、核算、结算工作。