烟草在线师宗消息　　为贯彻落实国家、省、市局2013年烟草工作会议精神，进一步树立全体员工规范意识，把努力建设更加规范、更富效率的师宗烟草作为发展方向和战略目标，云南师宗县局（分公司）采取措施加强员工的规范意识教育，不断创优员工工作环境。

　　一是坚持用正确的理念教育员工，大力宣传落实稳中求进、做优做强目标，坚持彰显特色、优化结构、卓越管理、文化强企，着力巩固烟叶优势、提升卷烟地位，深入推进“卷烟上水平”，全面提升全系统发展水平和竞争实力发展战略，用正确的业务发展思路引导员工用心工作，创新思维，追求卓越，把全体员工的思想和精力集中到一心一意发展业务上来，弘扬工作正气，提高全局整体工作合力；

　　二是运用经营分析会、工作例会，面向员工传导规范操作规程和具体案例，为员工做好规定动作，提升烟农和客户服务水平提供有价值的参照和样本，让规范作业意识在员工中落地生根，找到做好本职工作的基本定位；

　　三是加大业务禁止性规定宣传学习，让员工远离禁区，远离风险，自觉守好工作底线，树立良好的职业操守；

　　四是健全完善操作制度，为业务发展制定风险防范措施，有效隔离风险，合理规避业务风险；

　　五是加强信息沟通，定期召开案防工作分析例会和风险分析例会，通报相关信息，制定改进落实措施，提高全局的风险防范和应急处置能力，夯实业务发展基础，营造全局求发展讲规范的工作环境；

　　六是丰富学习内容，全面提升素质。组织学习“五条禁令”、“十四条纪律”和省烟草专卖局（公司）、市烟草专卖局（公司）相关要求，牢牢树立“守土有责”的信念；

　　七是采取多种形式，增强学习针对性。利用经济运行会、日会等各种形式，对严格规范制度进行解释，将上级要求和各级领导规范经营讲话等内容纳入日常学习培训，增强干部职工的规范自律意识，坚决杜绝为了眼前利益而不注重长期发展的不规范行为；

　　八是以考核促自律。充分发挥考核的激励导向作用，把员工教育培训工作纳入日常考核中，全面推进规范，形成各司其职、各尽其责、紧密配合、层层落实的专卖内管工作“闭环管理”工作模式。