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烟草在线北京消息 为进一步推进网格化管理的有效开展，提升网格化管理实效，北京市东城区烟草专卖局2013年创新管理举措，实行重心下移，建立领导干部与网格挂钩制度。
制度规定区局领导班子每人负责5名科级干部，每名科级干部挂钩一个网格，每月走访5-10名零售户，掌握网格的经营情况和市场管理情况，组织网格成员每月召开1-2次专销结合工作会，牵头解决网格内的实际问题，定期对网格的经营管理情况进行排名通报。
区局领导高度重视，对新举措提出四个目标：一是理顺沟通渠道，提升网格化管理的水平和力度；二是管理重心下移，工作节奏加快，做到“全员围绕一线，全员支持网格”；三是通过网格的排名通报，提升工作责任心，营造“良性竞争、你争我赶”的工作氛围；四是做实做细网格，实现网格的精细化管理，切实体现工作效果。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
