烟草在线陵川消息　　为进一步推进基层管理创新，推动各项创新成果向深水区迈进。山西省陵川县局（营销部）积极谋划2013年创先争优工作，结合市局（公司）“1+3”营销创新课题，确立了新的攻关创新课题为“3+4”创新目标。

　　“3”是指市局（公司）统一指定的3个创新课题，分别为：终端资源的分类管理方法、终端分级指导策略和消费体验、跟踪的计划、手段、方式等。“4”是指晋城陵川县局（营销部）四个股（室）自选的创新题目，依次为：基于客户盈利能力提升的服务模式创新（客户服务部）、探索实践“12345”柔性执法新模式（专卖监督管理股）、配送人员联动矩阵的探索与建立（配送站）、“321”绩效考评机制的探索与实践（综合办）。

　　在落实攻关课题上，陵川局（营销部）提出突出把握六个要点的工作要求：一是注重干部示范引领。党员领导干部要在学习教育、作风转变、服务客户上起带头、作表率，树标杆。二是注重全员创先争优。全体员工要在工作中争做先进，争当典型，建功立业。三是注重强化终端服务。充分学习借鉴终端建设先进经验，取长补短，稳步推进，取得实效。四是注重学习成效转换。在加强学习的同时，注重将学习成效转换成创新性工作成效。五是注重联动作用发挥。三员要发挥联动作用，在育品牌、管市场、强素质、创环境中互帮互助，整体联动，形成合力。六是注重考评激励兑现。通过完善绩效考评制度，突出激励作用发挥，调动员工的工作积极性。

　　目前各股（室）已初步出台了相应措施，起跑动作成型，相关措施到位，力求通过“3+4”课题的创新与实践，推动创新工作全面上水平。