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四川雅安汉源分公司“六项措施”狠抓娇子品牌培育

2013年01月30日 来源:烟草在线汉源消息 作者:罗熹、李志韬
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  烟草在线汉源消息  四川雅安汉源分公司把娇子品牌培育作为市场营销上水平的核心任务和年度营销的关键点,通过六项措施不断提升娇子品牌的维护能力,努力促进娇子品牌健康发展。

  一是提高思想认识,明确奋斗目标。通过会议精神的传达,全体干部职工深刻认识到培育好、维护好、发展好“娇子”卷烟,直接考验着每一位员工的视野、智慧、胆略和工作魄力,只有立足全局、着眼长远、准确把握大品牌营销的趋势特点,才能理思路、谋对策、抓落实。

  二是科学分析市场,做到趋利避害。自娇子品牌投放以来,汉源卷烟市场经过多年的精心培育,娇子品牌的影响面不断扩大,市场份额逐渐提升。由于高位运转,并受农业县份经济发展水平的制约,娇子营销上水平困难重重。但生态旅游县份的开发和川西枢纽建设的逐渐深入势必带来流动人口的增加,这些为拉动娇子消费创造了有力条件。

  三是强化品牌宣传,扩大影响面。今年以来,分公司领导和营销、专卖人员一道深入零售户,深入消费者,发放各类宣传资料1000余份,重点宣传每一款娇子品牌的内在质量和风格,充分挖掘内在消费潜力,有力推进娇子品牌的市场影响力。

  四是层层分解目标任务,严格奖惩。为确保目标任务的顺利完成,结合每个片区对应的地理位置、零售户数量、经济水平、历史卷烟销量和结构,既考虑必保量,又兼顾奋斗量,使目标任务的分解做到科学,严谨。同时,还调整了督查考评领导小组,督查做到日跟踪,日通报,月末严肃考评纪律,坚决奖惩。

  五是深化终端建设,增强网建软实力。秉优承先,在巩固农村驻点和发挥服务之家的基础上,以中小客户和新增客户为重点宣传、指导、服务和跟踪对象,提供个性化服务,积极引导极小客户退出经营,使之终端能力有所增强。

  六是注重团队协作,提供培育动力。品牌的培育,营销是机身,专卖物流是双翼,三者缺一不可。汉源分公司“三线员工”以培育娇子品牌为己任,相互支持相互配合,竭力打造娇子品牌上水平的温床与摇篮。

  

 

 

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