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烟草在线滨海消息 为进一步提高员工工作效率和质量，近日，江苏滨海县局（分公司）出台新的考核制度，通过更全面、更合理的考核机制，激发员工工作热情。
一是考核具体化。由原来领导班子集中走访市场考核，细化为各部门（科室）单独对员工进行考核，让考核人员掌握各项工作进展同时，全面了解被考核人员实际情况，使员工了解自身与他人的差距，形成相互促进、你追我赶的工作氛围。
二是方式多元化。由原先每月末一次定期市场考核，调整为与日常考勤考核、不定期查阅台账软件、检查领导布置的突击性工作任务完成情况以及季度应知应会知晓率等相结合。
三是内容公平、公正、公开化。在考核过程中加强痕迹化管理，留下现场考核图片，在考核表上留下考核时间、考核人姓名、被考核人姓名以及存在问题等，同时对考核的结果进行公示，接受所有员工的监督，使每一位参与考核的人员都能够严格按照细则公正地接受考核。
四是结果激励化。将考核结果运用到月度、年度绩效考核中，作为岗位晋升、档次进退、工资发放的重要依据。以考核为手段，激励员工成长，最终提高员工的工作效率和质量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
