烟草在线从江消息　　为进一步学习标杆、改进短板、增比进位，贵州从江县局（分公司）结合单位实际，多方面入手，强化对标管理，全面提升各项指标水平。

　　一是振奋精神、树立争当标杆的信心。全体员工树立争作岗位业绩标兵意识，认真分析辖区市场特性，强化管理，充分利用资源、扩大规模，实现指标的靠前升位。

　　二是强化培训，树立全员对标意识。进一步加大对标知识培训，让全体员工了解对标的意义，明晰指标的运算，树立争创一流的意识，形成全员对标、共同管理，持续改进的良好氛围。

　　三是强化管理、争做改进性标杆。进一步统一思想，查找不足，充分发挥QC课题指导作用，强化素质，提升业务技能，做好准备，抓住时机，争做改进性标杆，争取“两年打基础，三年跳一级”，实现逐步发展。

　　四是加强预算，提高费用控制水平。各部门各岗位要在保证工作的前提下能省则省，全面做好费用控制，下好企业管理这盘棋。

　　五是扎实开展“抓典型、树标杆”活动。将对标管理延伸到企业内部，在各部门设立小标杆，以先进带动后进，营造“学、比、赶、帮”良好氛围，增强员工要求进步的积极性和主观能动性。

　　六是优化物流线路、提升营销水平。合理调整二级配送费用，有效调控访送周期，优化线路，提高车辆满载率，降低车辆运营成本。

　　七是提升办公自动化水平，降低办公费开支。强化办公费用要管理，集中控制，严禁浪费。全面提升办公自动化水平，倡导无纸化办公，从细微末节处做起，降低办公用品的损耗。