烟草在线广河消息　　新年新气象，近日，甘肃广河县烟草专卖局（营销部）以“提笔能写、开口能说、遇事能办”从四个方面深入推进学习型组织建设工作。　

　　一是紧抓员工学习计划。要求员工根据自己职位的理论知识和技能要求，合理的制定适合自己的学习计划，并明确学习内容和时间进度，定期对员工的计划制定及实施情况进行监督和考核。

　　二是紧抓监督考核机制。对员工执行学习计划过程以及学习成果进行考核验收，防止员工对学习计划的执行情况不重视，搞形式主义。专门成立学习情况考核小组，制定全员参与、民主评价制度，对每个员工的学习开展情况进行监督考核，记录考核情况，并定期通报结果。

　　三是紧抓学习方法创新。积极开展“五石讲坛”、“金点子”、“场景模拟训练”、“团队协作小游戏”等方式，采用多种学习方法和途径，巩固知识、深化技能、拓展学习方向。

　　四是紧抓奖励激励机制。针对以往学习过程中出现的边学边忘等问题，专门制定了严格的学习成果考评制度，定期组织“知识讲座”、“技能展示”等考评方法。对学习成果较好、学习态度积极的员工给予物质及精神方面的相应奖励，深化员工争先创优的意识。