烟草在线韩城消息　　为了认真贯彻落实省市局销售工作要求，充分调动全员培育品牌工作的积极性、主动性和创造性，陕西韩城市烟草专卖局（分公司）在全员中开展以“率先举绩，抢占先机”为主题的劳动竞赛活动，紧抓旺季，迅速行动，采取形式多样的营销宣传活动和一切有利于销量增长的营销手段，掀起目标产品销售新高潮，确保元月份目标产品销售实现“开门红”。　

　　一是强化管理保规范。要进一步加强对终端货源流向的监控，严禁大户批发行为，坚决禁止虚拟客户、拆单分摊、捆绑销售等任何形式的套购行为和强行搭售的错误做法，确保100%入网、落地销售。

　　二是合理安排保销量。要加强客户经理对零售客户的宣传和维护工作，指导客户足量订货，确保所有客户不漏访、误访，确保客户订单成功率，确保状态良好“零投诉”，保证“双节”期间市场充足供应，圆满完成元月份的卷烟销售计划。

　　三是重点培育上结构。“双节”期间，高端卷烟消费旺盛，首先要切实做好客户商定总量维护工作，确保大户数量控制在0.5%以内；其次要做好目标培育品牌的市场培育和引导消费工作。

　　四是终端维护促动销。要坚持把终端客户的维护与培育知名品牌有机结合，客户经理要加强对终端客户在购销管理、经营指导、信息传递、助销促销等方面的服务力度，通过体验营销促进知名品牌的市场动销，提升客户赢利水平和客户满意度。

　　五是引导消费挖潜力。全体人员要注重“双节”期间的市场消费引导，大力加强行业知名品牌和低焦油卷烟的市场培育，充分挖掘韩城市场上水平、提结构的潜力，确保全面完成市局下达的单箱均价任务。　

　　六是形成合力上水平。上下一心，步调一致，综合办公室做好后勤保障和协调工作，专卖管理股做好市场净化和市场监管工作，为卷烟销售保驾护航，送货员、专管员、客户经理之间要增强团队意识，密切协作，保证信息沟通及时，特别是加访时间的调整安排，要多渠道、全方位的宣传到每一位零售客户，确保2013年销售工作全面实现“开门红”。