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烟草在线贺兰消息 近日，宁夏贺兰县局（分公司）采取三项措施，安排部署2013年经济运行工作。
一是在任务分解上下功夫，通过对卷烟销量任务层层分解，实行全员绩效挂钩，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有任务，齐抓共管保销量”的工作格局。
二是在需求预测上下功夫。按照“日监控、周调控、月通报”工作要求，通过定期分析市场存销比，敏锐捕捉市场变化趋势，及时调整市场供应策略，努力把握市场真实需求，切实提高分析、预测和把握市场的能力，特别是着力提升一线营销人员灵敏反应市场、快速响应市场、高效服务市场的能力。
三是在强化考核上下功夫，通过成立专门考核组，以“客户需求是否有效满足、货源投放是否均衡、客户是否出现断货、库存情况是否合理”等为内容，定期对各辖区卷烟销售、客户服务进行考核，并严格兑现奖惩。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
